Header

CONSULTING

Coaching

Cooperation

Leitbild

Wir entwickeln und fördern gemeinsam mit Menschen, Unternehmen und Organisationen ihr Potential, um wirtschaftlich und persönlich erfolgreicher zu sein.

Wir verstehen das Unternehmenssystem als Ressource und erarbeiten miteinander klare Lösungen und Strategien.

Umsetzen und implementieren der Zielsetzungen in der Praxis führt zu anwendbaren Ergebnissen und Erfolgen.

Wir begleiten und unterstützen dabei die Eigenverantwortung der Menschen und Organisationen.

 

In jedem Kundenkontakt ist die gegenseitige Wertschätzung, Achtsamkeit und das Nutzen von Wissen und Erfahrung ein maßgeblicher Erfolgsfaktor.

Die Zusammenarbeit im Berater-Klienten-System führt mit Freude am Tun zu sinnvollen und kreativen Lösungen.

 

Die Haltung des Zuhörens, Verstehens und Wertschätzens ist die Grundlage für erfolgreiche Veränderungsprozesse.

Ing. Mag. Peter Langecker, CMC

Lebenslauf

Ing. Mag. Peter Langecker, CMC

Ein Familienunternehmen bildete die Basis für jahrzehntelange Erfahrungen in den Bereichen BH, KORE, AV, Mitarbeiter-Führung, PM, Marketing/Vertrieb und Controlling.

Aus- und Fortbildungen:

  • HTL Mödling Innenausbau
  • TI-Meisterprüfung
  • WU-Wien BWL
  • Unternehmerkolleg WU-Wien
  • Vermögensberaterprüfung
  • Fortbildungen: Hypnose, NLP, Rhetorik, Kommunikation
  • Coachingausbildung (Kutschera)
  • Systemisches Coaching und Aufstellarbeit (Kutschera)
  • NLP Master/NLP Trainer (Kutschera)
  • Talente-Workshops für NLP Master-Trainer (Kutschera)
  • Fachtrainer nach SystemCert
  • Aufstellarbeit (S. Essen, Matthias Varga von Kibéd)
  • Prozessberatung (Prammer)
  • Organisationsberatung (König/Volmer)
  • Dynamisches Projektmanagement
  • CMC (Auszeichung)
  • GCP - akad. Unternehmensberater (incite)
  • Organisationsentwicklung nach Trigon und SySt
  • CDC – Certified Digital Consultant
  • Digitallotse – digitale Geschäftsmodelle
  • DSGVO – Datenschutzbeauftragter
CDC

Gründung von conplus consult 2003:

Gewerbeschein:
Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation (2003)

Hauptarbeitsbereiche:

Fach- und Prozessberatung, OE und Strategieentwicklung, Change Prozesse

Businessplan (Gutachter bei i2b) , Gründungsberatung, Start-up, Business-Coaching

Kunden & Branchen:

Gewerke

Tischler und Möbelhandel, Zimmerei, Holzgroßhandel, Elektrounternehmen, Maler, Ofenbauer und Hafner, Dachdecker, Spengler, Metallbau, Installateure, Schneider, Baumeister, Planungsbüros, Innenarchitekten, Architekten, Frisöre

Handelsbetriebe

Mode und Bekleidung, Hartwaren, Accessoires, Geschenkboutiquen, Möbelstore

Dienstleistungsunternehmen

Berater, Coachs, Trainer, Trainingsinstitute, LSBs, Psychologen, Energetiker, Masseure, Ärzte, Anwälte,

Bankinstitute

Industriekonzerne

CMC
Ing. Mag. Peter Langecker, CMC

Ing. Mag. Peter Langecker, CMC

Workshops

In Kooperation mit P&P Consulting bieten wir In-house-WorkShops zu folgenden Themenbereichen an:

  • Digitalisierung und Wandel – Strategie einst und jetzt
  • Zahlen, Daten, Fakten – Controlling
  • Unternehmensscan

Leitfaden in der Krise 2020

Consulting

Die Art der Beratung ist eine Kombination aus Fach- und Prozessberatung. Unsere Klienten sind sowohl Einzelpersonen, Gruppen und Teams, sowie letztendlich die gesamte Unternehmensorganisation.
weiterlesen

Coaching

Prozessablauf im Businesscoaching: 
Einstieg – Vereinbarungen – Analyse - Lösungs- und Entwurfsgestaltung –
Abschluss und Evaluierung
weiterlesen

Cooperation

conplus consult arbeitet mit Partnern und Förderstellen zusammen. Dieses Netzwerk von vertrauenswürdigen und kompetenten Partnern bringt einen Mehrwert für die Kunden.
weiterlesen

Unternehmensentwicklung mit System

Unternehmensentwicklung mit System ist ein strukturierter Prozess für erfolgreiche Organisationssteuerung. Arbeiten am Unternehmen bringt langfristige Wettbewerbsvorteile, da Potentiale und Möglichkeiten genutzt werden. UMS ermöglicht einen Überblick über alle relevanten Unternehmensbereiche, wobei Abweichungen frühzeitig erkannt werden können.

Quick Check

schnell | einfach | umfassend

Analyse

vertiefend | qualitativ | quantitativ

Change

agil | nachhaltig | erfolgreich

Strategie

dynamisch | flexibel | gesteuert

Umsetzung

klar | verbindlich | dynamisch

Controlling

steuern | evaluieren | anpassen

Diese Website verwendet Cookies, für weitere Informationen klicken Sie bitte hier.